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昌陆集团召开2012年下半年工作研讨会
2012-11-9 15:12:44


   8月24日,昌陆集团2012年下半年工作研讨会在平顺通海山林居酒店2楼会议室召开。集团董事局成员李督文、左兆卿、任卫国、苏天恩、梁原平、郝思道、李锐锋,各职能中心负责人、各子集团、成员亚冠下注网站、控股子公司负责同志40余人参加了会议。会议由集团首席执行官左兆卿主持。


   会上,集团董事局主席李督文发表了重要讲话。他从“定战略、搭班子、带队伍”的角度对高管团队提出希望与要求:首先,管理者要对战略规划充分理解、传导、协同、深化,使战略变成梦想、动力,从而坚定自信、聚焦目标、抵达彼岸。今年集团所做的结构调整的战略安排与国内宏观经济形势有效对接,是能够引领大家走向发展新时期的,但运行中也存在一些诸如管理效率低下、协同管理不力等问题,其深层次原因是施工总承包的商业模式严重落后,必须勇于面对转型,淘汰不适应的东西,致力于追求先进的商业模式与战略对接。其次,要借助“搭好班子”来支撑战略目标的实现,深刻理解“和而不同”的真义,实现管理班子层面的“大同大和”,班子成员要有勇于创新、勇于领先的思想与行动,卓有成效地进行改变商业模式、创新商业模式的具体实践。第三,要身体力行、言传身教地“带好队伍”,加强自身能力与修养提升,自信使命光荣崇高,坚信愿景与战略目标的正确与必将实现,用同心文化增进团结、合作与包容,从而带领队伍奋力开拓、创新图强,全面完成今年的各项工作目标,不断实现事业与人生的新跨越。
   集团首席执行官左兆卿在总结讲话中指出,从上半年内外形势分析来看,集团组织体系运行正常,指标完成较为平稳,要注意外部环境的影响,防范规模扩张带来的风险,要将精细化管理、苦练内功作为我们长期工作的重心。他重点强调战略管理,提出四个方面的要求:一是要对战略规划进行深化,从各自所属的主业板块、专业板块、供应链、产业链,采取“保基础”、“调结构”、“走出去”的市场策略,进行职能战略、子战略规划的深化与调整,;二是对项目管理的优化,要加强项目现场的标准化建设,加强总部对生产安全的管控,优化项目管理模式,实现项目成本的固化控制;三是推进信息化建设,实行“三步走”,首先使制度、流程规范化、表格化,其次是结合过程专业特点实现模块管理,最后是根据申报资质、主管部门要求进行更深入的平台设计;四是要加强总部的职能建设,贯彻执行好董事局主席提出的“三个建设、五个职能定位”,即做好董事局、监事会、党组织建设,实现引领方向、建设平台、提供服务、调整秩序、评价绩效的定位。
   这次会议是在年度承前启后的关键时间节点上召开的,议程安排紧凑、富有效率,从早晨8时30分开始,除中间短暂休息、用餐时间外,一直持续到晚上23时结束。会上,集团领导、各子集团、成员亚冠下注网站、控股子公司负责人敞开心扉,分别从各自角度与板块进行了发言。大家的发言求真务实,既有上半年各项指标运行情况的介绍,又有下半年工作的具体思路与安排;既有上半年取得的可喜经营业绩的回顾,也提出了面临的风险及防控、工作中存在的不足,提供了许多对今后发展有益的改进意见与创新观点。

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